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德国官员总结「德国制造」强大的六个原因
- 2019-09-24-

  在很多人印象中,“德国制造”代表着高质量的保证坚固、耐用、精致。然而,德国作为一个迄今存在还不到150年的国家,为什么德国能成为一个制造大国?怎么诞生众多“隐形冠军?”

  近日在德国柏林,德国联邦外贸与投资署署长于尔根·弗里德里希接受《人民日报》等多家国内媒体采访时表示,“德国制造”如此强大不衰有以下六个原因:

  


  1.德国政府给中小型企业更多自由空间
  中国是一个有着数千年历史的大国,而那时候的德国只是几十个分散的城邦。当时。德国的中小型企业需要与其他国家许多企业竞争,而且必须自己决定是否增加研发力量、加大投资或走出国门,一切风险都要由自己承担。德国法人签证优势明显,德国政府只会为中小型企业创造一些研发条件,不会要求企业投资某个项目。事实上,政府对中小型企业的“放养”正在迫使它们去成长,使它们在市场上更具有自己的核心竞争力,从而能够依靠自己的力量生存。


  2.资源劣势
  德国不是一个大国,缺乏自然资源,德国的工业想要发展,几乎所有重要的工业原材料都要从国外进口。德国必须提高自己的竞争力,发展自己现有的优势,使自己变得更强大,这样才能在世界上占据一席之地。


  3.较高的劳动成本
  德国的劳动力成本相对较高,所以德国大多数企业只能在高科技的领域进行投资,以确保生产出更高质量的产品,然后再以更高的价格销售这些产品,以保持其较高的经济水平和国际竞争力。


  4.德国社会普遍看重纯手工制作的产品
  在许多国家,父母都希望自己的孩子接受正规的高等教育,并得到一份受人尊重并拥有社会地位的体面工作。在德国,很多年轻人在高中毕业后不会直接上大学, 而是去参加手工工艺的学习,培训结束后再选择喜欢的专业去读大学。在德国从事手工业的雇员也会充分得到尊重和认可,手工工作者的工资也普遍较高。


  5.“双元制”的培养体系
  “双元制”职业教育体系不断为制造业输送高素质高技术的人才。在“双元制”教育体系之下,学生在学校和企业交替学习,同时获得了理论知识和实践操作技术。


  6.家族企业的传承
  德国许多中小型企业都是家族企业,他们对员工有责任感,会让员工实现自我价值,培训员工学习新技术。员工对企业也有归属感,他们高效的工作是促进企业不断前进的动力。企业和员工的双向认同,使它们在各自的行业细分中处于绝对的领先地位,成为“隐形冠军。”
  于尔根·弗里德里希举例说,在德国敏斯特南部的北威州有一个家族企业成立于1887年,具今有130多年的历史,叫HAVER & BOECKER。这个家族企业在散料的储存、混合、包装和加工等方面有着丰富的创新、技术和经验。

  在1897年,这个家族与自己的家族企业签订了一份合约,其合约规定只有那些有海外工作经验和在其他企业有一定工作成就的人才可以成为自己企业的加班人。当时,家族企业已经意识到海外的工作经验能给家族的发展带来的优势。该公司还开设了自己的高级学院来培养未来的员工,使雇员拥有更加先进的思想与技术并提高员工的归属感。

  于尔根·弗里德里希告诉记者,合约还规定着家族企业的继承人的薪酬不能超过公司薪酬最高的学院教师。这个合约规定并不意味着会降低继承人的生活质量和社会地位,而是防止继承人从企业拿走大笔的资金,导致公司倒闭。这些家族企业选出的继承人都是有追求、责任感、有使命感,能够延续家族的成功与辉煌。